Nuestra estrategia general, está basada en ir resolviendo las necesidades y problemas, oportunidades de mejora, de lo que consideramos, 3 niveles de actuación, partiendo del nivel 0, iremos resolviendo las que dependen de él y ascenderemos de nivel, para resolver las "creadas", desde el nivel 1 ó 2. Para ello, aparte de nuestras técnicas, tendremos en consideración al factor humano interviniente en los diferentes niveles:

1. Nivel 0. Procesos activos, operaciones.
2. Nivel 1. Diagrama y Flujo Procesos/Logística interna/Equipamientos Generales.
3. Nivel 2. Gestión. Definición Producto /Planificación y Programación/Proveedores/TIC.

De ésta forma, actuamos sobre los procesos individuales, cadena de valor y Sistemas de información y comunicación, incidiendo también, en las posibles modificaciones en procedimientos y estructura de organización.

Sistema básico de productividad. Definición de procesos y sistema de cálculo.

• Racionalización de procesos-> Objetivo = Regularizar y Estabilizar el proceso.

  • Análisis y definición de métodos de trabajo.
  • Definición de tiempos.
  • Flujos de procesos, Interrelación de procesos y Logística interna.
  • Control de datos de proceso.
  • Definición de producto y procesos (Hoja de ruta-Trazabilidad).

Poner a cada operario en su puesto y hacer lo que se determine, en lugar de lo improvisado, le hará reducir enormemente las irregularidades, estandarizar las operaciones, simplificar el trabajo, mejorar la calidad, mejorar la organización y prevención de accidentes.

• Cálculo de productividad-> Objetivo = Medir situación y evolución Mejora.

  • Obtención de indicadores. Gestión por objetivos
  • Sistemas de estímulos (incentivos) a la mejora. Implicación y mejora global y real.

El saber, aparte de no ocupar lugar, es una buena base para comparar y tomar decisiones.

• Enfoque mejora continua de productividad.-> Objetivo = Aumentar Capacidad de producción, Reducir costos y Plazos de entrega.

  • Formación en Métodos y Tiempos. Técnicos
  • Formación en oportunidades de mejora/desperdicio. Operarios
  • Planes de acción por objetivos/indicadores.
  • Otros análisis y formación. Para técnicos y operarios
    • Análisis de valor.
    • Grupos de mejora  y secuenciación .
    • Trabajo con máquina y cadenas. Aprovechamiento de ciclos y sincronizaciones.

  El decir, "he mejorado", "merezco el incentivo", ya no vale, no es productivo, debe reflejarse en los indicadores de situación y mejora, y lo más importante, debe mantenerse.