Productividad a conseguir con unos procesos estables, de calidad y controlados. Base de un sistema de cálculos de costes, planificación y programación de producción, sincronización de procesos, rendimientos y saturaciones de máquinas, optimización de la cadena de valor, obtención de indicadores y la mejora continua por objetivos. Base para una relación productividad/salarios.

Los precios de sus productos, en el mercado, están sujetos a variabilidad, en función de la oferta, la demanda.

Antes, la ecuación era fácil, no había problemas de venta y establecíamos el Precio venta, en función de nuestros costos, fuesen o no competitivos

Precio Venta = Costos + Beneficio.

Ahora el Precio de Venta, nos lo marca el mercado y si queremos Beneficios, debemos reducir nuestros costos, ser competitivos:

Beneficios = Precio venta(mercado) - Costos. A menor costo, mayor beneficio.

Los beneficios, irán en función de la competitividad y productividad, de su organización empresarial.

Para hacer frente a esto, usted debe saber en todo momento, la situación de sus costes y sus márgenes de maniobra y por supuesto, no se puede permitir esta volatilidad en los costes de fabricación de sus productos, en las fechas de entrega ni en la calidad concertada. El mercado, le obliga a ser preciso en sus condiciones y a cumplirlas.

Debe asegurar producir dentro de costes, para asegurar beneficios, debe cumplir con sus tiempos planificados, para asegurar plazos de entrega a sus clientes y debe asegurar unas condiciones de entrega de producto ya pactada (Calidad).

Si así no fuese, usted dejaría o sería apartado inmediatamente del mercado por falta de competitividad, de beneficios.

Debe mirar por el bien de sus empleados, asegurando su presencia en el mercado, y realizar procesos estudiados ergonomicamente y preventivos de la salud, evitando accidentes y bajas por enfermedad, que tambien inciden en la volatilidad de sus procesos y en el incremento de costes y baja productividad.

Debe relacionar sus costes, con indicadores (Eficiencia/Cantidad-Efectividad/Calidad-Eficacia/Excelencia) de productividad, de producto y proceso, y estos con retribuciones salariales.

Para evitar la volatilidad en sus procesos productivos es necesario tener un sistema básico de Organización y Definición y un sistema de medición de ésta organización, que le diga que sus costos estan dentro de lo previsto, que le señale sus margenes de negociación, su capacidad de producción, tiempos de entrega, en definitiva, necesita un SISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y CALCULO DE PRODUCTIVIDAD, con unos sencillos indicadores que a primera vista, le sirvan para ver la situación de sus costes, sus margenes de negociación y su situación competitiva en el mercado y por supuesto, ir mejorando y manteniendo su Productividad y Eficacia.